phần mềm quản lý nhân sự, phần mềm quản lý bán hàng, phần mềm quản lý nhà hàng, giải pháp ERP

Hệ thống Hotline
HOSCO Miền Bắc 
phone0902 243 822 
(Mr. Cường)
phone0916 168 756
(Mr. Huy)
 
HOSCO Bắc Trung Bộ 
phone0909 734 689
(Mr. Hưng)
 
HOSCO Nam Trung Bộ
phone0904 578 486
(Mr. Đạt) 
 
HOSCO Miền Nam 
phone0909 734 689
(Mr. Hưng)
 
 
Tổng đài CSKH

1900 6129

logo2

Home
Written on 13 Tháng 5 2012, 08.05
phan-mem-quan-ly-nhan-su 1.Phần mềm quản lý nhân sự LOTUS PRO  PHẦN MỀM NHÂN SỰ Lotus Pro là giải pháp quản lý nhân sự, quản lý tiền lương dành cho các công ty vừa và lớn, có quy mô trên 200 nhân sự. Phần mềm quản lý nhân sự Lotus Pro đã được lựa chọn và triển khai thành công ở các tập đoàn đa quốc gia, công ty thương mại và dịch vụ, các doanh nghiệp chuyên về sản xuất các nghành như: may mặc, thép, điện tử, logistics… Với kinh nghiệm triển khai theo đặc thù từng nghành ở các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ Lotus Pro liên tục được phát triển và nâng cấp với mục đích cung cấp...
Written on 14 Tháng 5 2012, 00.00
phan-mem-quan-ly-ban-hangPhần mềm quản lý bán hàng: Có thể được định nghĩa là hoạt động quản trị của những người hoặc những nhóm người thực sự thuộc lực lượng bán hàng hoặc gồm những người liên quan đến hoạt động liên quan như: Giao hàng Dịch vụ khách hàng Đội trưng bày Nhóm sales audit Trade marketing Bảo hành, bảo trì hoặc những người hỗ trợ trực tiếp cho lực lượng bán hàng nhắm triển khai việc cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh, nguồn lực của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh có liên quan. Ngày nay, với sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông...
Written on 15 Tháng 5 2012, 07.50
phan-mem-quan-ly-nha-hangBạn đang loay hoay trước hàng chục, hàng trăm phần mềm nhà hàng trên thị trường với kinh phí quá cao và vẫn đang phải đau đầu với việc quản lý quán café, nhà hàng hay chuỗi nhà hàng của mình khi luồng thông tin về thu – chi, nhân viên, khách hàng, … bị rối tung ? Bạn đang mất hàng núi thời gian để tổng hợp rồi đưa ra những con số trong các cuộc họp nhưng vẫn không thấy hài lòng ?  Phần mềm quản lý nhà hàng HOSCO RES.NET thực sự là một giải pháp hoàn hảo cho những vấn đề mà bạn đang gặp phải trong việc quản lý hệ thống của mình với chi phí thấp nhất và hiệu quả cao nhất. Phần mềm quản lý...
Written on 04 Tháng 6 2012, 07.01
phan-mem-quan-ly-phong-hat-karaokePHẦN MỀM QUẢN LÝ PHÒNG HÁT KARAOKE - hay còn gọi là PHẦN MỀM QUẢN LÝ KARAOKE của công ty phần mềm HOSCO là phần mềm chuyên phục vụ cho các phòng hát Karaoke lớn nhỏ. Ra đời trong một thời gian ngắn nhưng phần mềm quản lý phòng hát Karaoke đã được số lượng lớn khách hàng trên toàn quốc tin tưởng và sử dụng. Tính đến nay, phần mềm của công ty HOSCO đã trở thành công cụ đắc lực với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ karaoke và phần mềm đã nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng. I. Giới thiệu phần mềm quản lý phòng hát Karaoke Chức năng quản lý Karaoke giúp bạn có thể quản lý...

Báo chí nói về chúng tôi


Vnexpress.net  Nhịp sống số onlinelogo vnexpress

HOSCO - Giải pháp phần mềm quản lý cho doanh nghiệp

phần mềm nhân sự, cách viết sổ tay nhân sự

Phần mềm quản lý nhân sự cho rằng, một cuốn sổ tay nhân viên để ghi chép. Nó là điều quan trọng đối với 1 nhân viên. Phan mem nhan su tin rằng các công ty mới thành lập rồi sẽ lại loay hoay xây dựng sổ tay. Vậy một sổ tay nhân sự sẽ là như thế nào ?

sổ tay nhân sự

phan mem quan ly nhan su - sổ tay nhân viên

Theo phần mềm thì 1 sổ tay nên có 5 phần:

1. Quyền lợi, lợi ích nhân viên được hưởng khi vào làm việc tại công ty
- Chế độ bảo hiểm, nghỉ phép, phần thưởng những dịp lễ tết đến chế độ khi kết hôn, sinh con… ( lưu ý: bạn cần nêu rõ ràng, ngắn gọn nhưng thật dễ hiểu, tránh những hiểu nhầm có thể phát sinh).
- Ghi rõ ngày trả lương, các mức thưởng cho nhân viên khi có thành tích, chế độ làm thêm giờ…

2. Tổng quan nhân sự:
- Mô tả những kỳ vọng của mình dành cho các nhân viên cũng như vào sự phát triển của công ty trong tương lai.
- Mô tả chiến lược, định hướng, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty ( nội dung này có thể thay đổi theo từng giai đoạn, từng năm ), vì thế, khi có nội dung mới, bạn phải chịu khó update để các nhân viên hiểu rõ.

3. Chính sách làm việc chung ở cty:
- Mô tả kỹ về văn hóa công ty
- Chính sách tuyển dụng, trọng dụng nhân tài
- Mô tả những lợi thế cạnh tranh cũng như thách thức của công ty trên thị trường nhiều đối thủ.
- Thời gian làm việc cho nhân viên full time và người làm bán thời gian.

4. Trách nhiệm và nghĩa vụ nhân viên phải thực hiện.
- Những quy định chung
- Những “vấn đề” có thể gặp phải khi vào công sở: đi muộn, nghỉ không lý do, sử dụng điện thoại và email quá nhiều vào công việc cá nhân, lạm dụng máy móc, trang thiết bị của công ty cho việc riêng…
- Hậu quả của những vi phạm: Công ty sẽ xử lý trường hợp vắng mặt không có lý do của bạn như thế nào? Sử dụng điện thoại quá mức quy định sẽ chịu trách nhiệm ra sao?…

5. Những lưu ý khác:
- Quấy rối đồng nghiệp
- Gây mất trật tự nơi công sở
- Những sự gây lộn mang tính chất bạo lực
- Gặp khách hàng

- Những thiếu sót ở bản thân

- Kinh nghiệm làm việc tốt hơn

Sổ tay giống như 1 quyển hương ước của làng. Nếu chúng ta có thể tổ chức nó như 1 lễ nghi tông giáo, trang nghiêm thì phần mềm tin nó sẽ như chất keo để nhân viên gắn bó bền chặt với công ty.

 

 

những điều 1 nhà quản lý cần phải biết

Bạn có thường xuyên theo dõi được nhân viên bán hàng của bạn có hoàn thành được số lượng yêu cầu? Có theo sát kế hoạch đề ra? Có nhận thấy được vấn đề mà khách hàng đang gặp phải? 

alt

( Phan mem ban hang )

Theo TAS Group (công ty liên kết với website tìm việc Work.com), có 10 điều người quản lý cần có về hiệu quả bán hàng, trong đó, có những điểm đáng chú ý sau:

Một thực tế đáng lo ngại: 2/3 nhân viên bán hàng không thể hoàn thành được doanh số bán hàng. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, có tới 67% những người bán hàng chuyên nghiệp không thể hoàn thành được số lượng đề bán. Thậm chí, 23% công ty còn không thể theo dõi hiệu quả bán hàng của nhân viên.

Không những vậy, cũng chỉ có 46 % người bán hàng nhận thấy rằng dự báo số lượng bán của họ là chính xác.

40% người bán hàng không thể nhận thấy sự khó khăn mà khách hàng đang gặp phải. Khi giải quyết vấn đề của khách hàng, đại diện bán hàng thường cảm thấy lung túng và vội vàng đưa ra giải pháp họ nghĩ tới đầu tiên. Chỉ có 61% đại diện bán hàng cảm thấy rằng họ đủ tự tin để có thể giải quyết vấn đề của khách hàng.

Một trong những khó khăn của việc hỗ trợ giải quyết vấn đề của khách là hầu như một nửa số đội bán hàng không có kế hoạch đề ra trước. Trong khi những công ty có quy trình cụ thể thường có hiệu quả bán hàng cao hơn đến 33%.

Dưới đây là chi tiết 10 điều mà người quản lý bán hàng nên nhớ do TAS Group đưa ra:

1.  Khoảng 2/3 nhân viên bán hàng không đạt được số lượng bán đề ra


alt

Phần mềm quản lý bán hàng )


67%  người bán hàng chuyên nghiệp không thể đạt được doanh số đề ra
23% công ty được khảo sát không thể biết được hiệu quả bán hàng của nhân viên bán hàng

2. Tỷ lệ đạt được thỏa thuận của một nửa số nhân viên bán hàng không đạt quá 40%

alt

Phan mem quan ly ban hang )


17%  nhân viên bán hàng chỉ có thể đạt được thỏa thuận bán hàng  không vượt quá ¼ số lượng giao dịch
37%  nhân viên bán hàng có thể đạt được thỏa thuận không vượt quá ½ số lượng giao dịch
46 % nhân viên bán hàng có thể đạt được thỏa thuận hơn ½ số lượng giao dịch bán hàng

3. Nhân viên bán hàng tốt nhất làm việc hiệu quả gấp 250% so với những người còn lại

alt

Phan mem ban hang )


Việc đánh giá cơ hội và đủ khả năng để nắm bắt cơ hội là kĩ năng cần thiết đối với bất kỳ người bán hàng nào.
Chỉ có 59% số đội bán hàng được bản thân công ty đánh giá là hiệu quả.
Những người bán hàng hiệu quả hơn gấp 2,5 lần được đánh giá là có trình độ và kỹ năng tốt hơn so với những người bán hàng còn lại

4. 40% nhân viên bán hàng không thể hiểu được khó khăn mà khách hàng đang gặp phải

alt

Phan mem ban hang )


Khi một vấn đề của khách hàng phát sinh, gần như nhân viên bán hàng cảm thấy lúng túng và thường đưa ra cách giải quyết đầu tiên mà họ nghĩ tới. Điều này có thể dẫn tới thảm họa nếu như cách giải quyết nhân viên bán hàng đưa ra không liên quan đến vấn đề của khách hàng. Thậm chí, còn tồi tệ hơn nếu nhân viên bán hàng không phân biệt được khách hàng có khó khăn hay không.
Chỉ có 61% người bán hàng chuyên nghiệp đủ tự tin để nói rằng họ có thể hoàn toàn giải quyết vấn đề của khách hàng- và những người này thường đạt doanh số đề ra cao hơn 28% so với những người khác.

5.  Chỉ có 46% đại diện bán hàng nhận thấy rằng dự báo số lượng bán hàng của họ là chính xác

alt

(Phần mềm bán hàng)


Một nghiên cứu chỉ ra rằng những người bán hàng nên dành 2,5 tiếng mỗi tuần để dự báo về doanh số bán hàng của mình. Vấn đề phung phí nỗ lực bán hàng vào những dự báo sai khá nghiêm trọng và ảnh hưởng đến kỹ năng quản lý bán hàng của từng nhân viên.

6. Gần như ½ số đội bán hàng không có lộ trình thực hiện trước.

alt

(Phần mềm bán hàng)


Trong 60% nhân viên bán hàng thực hiện theo lộ trình có trước, doanh thu cao hơn hẳn.
Những công ty có kế hoạch bán hàng trước có hiệu quả bán hàng cao hơn 33%.
Trong 2/3 công ty bán hàng có lộ trình bán hàng trước, tỷ lệ bán hàng thành công đạt hơn 50%

7. Chỉ khoảng 52% người bán hàng có thể tiếp cận khách hàng tiềm năng lớn

phần mềm bán hàng

(Phần mềm bán hàng)


Trong khi khách hàng ngày càng đóng vai trò quyết định thì việc tiếp cận khách hàng tiềm năng lớn là kỹ năng quan trọng mà mỗi nhân viên bán hàng cần có.
52%  người bán hàng cảm thấy tự tin trong việc tiếp cận những người quyết định mua hàng của một tổ chức, doanh nghiệp lớn.
Những người bán hàng hiệu quả tiếp cận khách hàng tiềm năng lớn thường phải mất hơn 60% thời gian tiếp cận thông thường.
Trong khi những người bán hàng kém hiệu quả hơn dành ít hơn 40% thời gian thông thường để tiếp cận khách hàng lớn.

8. Kết hợp Bán hàng và Marketing: tăng 25% doanh số bán hàng và tăng 15% tỷ lệ bán hàng thành công


phan mem ban hang

(Phần mềm bán hàng)
Nhìn chung, doanh số của những công ty có sự kết hợp hiệu quả giữa Bán hàng và Marketing thường lớn hơn 25% so với những công ty còn lại.
57%  nhân viên bán hàng hiệu quả là thuộc những công ty có sự kết hợp ăn ý giữa Bán hàng và Marketing.
Sự kết hợp giữa 2 đội Bán hàng và Marketing cũng làm tăng 15%  tỷ lệ bán hàng thành công.

9. Tạo nên sự ganh đua trong việc bán hàng: Chiến lược thành công đối với hơn 39% nhân viên bán hàng hiệu quả
Là một người quản lý bán hàng, bạn có thể nâng cao khả năng bán hàng của nhân viên bằng việc tạo cho họ sự cạnh tranh bán hàng lành mạnh với nhau. Xây dựng một chiến lược bán hàng mang tính cạnh tranh dựa trên phương pháp bán hàng đã đề ra là điều mà tất cả các doanh nghiệp nên áp dụng để nâng cao doanh số.

10. Xây dựng chiến dịch bán hàng là một phần của chiến dịch chung của công ty có thể giúp tăng 15% doanh thu
Rõ ràng là có một sự liên hệ chặt chẽ giữa chiến dịch bán hàng riêng lẻ (góp phần chung vào chiến dịch chung của toàn công ty) và doanh số bán hàng.
Một nghiên cứu chỉ ra rằng doanh số bán hàng có thể tăng lên 15% nếu chiến dịch bán hàng góp phần vào chiến dịch cả công ty
53% công ty lớn mạnh (tỷ lệ đạt được doanh số đề ra là trên 75%) có sự liên kết chặt chẽ giữa chiến dịch bán hàng và chiến dịch chung của công ty.

 

Bí quyết tuyển dụng nhanh dễ dàng: xác định rõ bạn cần gì ở ứng viên.

Phần mềm quản lý nhân sự - phần mềm nhân sự HOSCO

Việc “săn tìm” ứng viên thích hợp cho một vị trí tuyển dụng có thể dễ dàng làm nản chí bất cứ nhà tuyển dụng nào. Có nhiều yếu tố mà một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cần tìm hiểu như kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn, tính cách, sự phù hợp của ứng viên với văn hoá công ty… Liệu có bí quyết đơn giản nào giúp bạn nhanh dễ dàng tuyển đúng người tài?

 


Trong mọi trường hợp, các chuyên gia nhân sự cho rằng một trong những bí quyết để tuyển dụng nhanh dễ dàng và thành công là: xác định rõ bạn cần gì ở ứng viên. Điều đó sẽ giúp bạn lọc ra những ứng viên bình thường và giữ lại người giỏi.

Bài viết này sẽ giúp bạn nhanh dễ dàng xác định 2 vấn đề chính: những trách nhiệm và kỹ năng chính mà ứng viên được tuyển sẽ đảm trách và các thông tin cơ bản khác mà ứng viên cần có để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Xác định các trách nhiệm và kỹ năng chính mà người được tuyển đảm trách

Bạn chỉ cần quan sát những gì mà nhân viên đương nhiệm đang làm là có thể nhanh dễ dàng xác định được việc này. Hãy ngồi cùng với nhân viên này và hỏi xem anh ta phân bổ thời gian làm việc trong ngày như thế nào, anh ta sử dụng những công cụ nào hỗ trợ cho công việc (ví dụ các chương trình phan mem nhan su hoặc các nguồn thông tin), anh ta trao đổi với ai trong công việc và những thử thách mà anh ta thường gặp phải…

Từ đó bạn sẽ viết ra các yêu cầu dành cho công việc này và so sánh chúng với bảng mô tả công việc bạn đã chuẩn bị trước đây. Hãy đảm bảo rằng bạn không bỏ sót bất kỳ điểm quan trọng nào. Trong trường hợp bạn muốn tuyển một vị trí chưa có trước đây trong công ty, bạn cần cân nhắc thật kỹ để xác định các trách nhiệm chính mà ứng viên cần có.

Xác định các thông tin cơ bản khác: kinh nghiệm làm việc và trình độ học vấn

Tiếp theo, bạn sẽ dựa vào kinh nghiệm làm việc và trình độ học vấn của ứng viên để đánh giá khả năng của anh ta.

Về kinh nghiệm làm việc, bạn sẽ đánh giá ứng viên trên 3 điểm chính: kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực hoạt động của công ty bạn, kinh nghiệm chuyên môn, và kinh nghiệm làm việc với các công ty có nhiều quy mô khác nhau.

Kinh nghiệm về lĩnh vực hoạt động của công ty và kinh nghiệm chuyên môn đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với những vị trí yêu cầu có kiến thức về sản phẩm và đối thủ cạnh tranh. Nếu ứng viên không đáp ứng đủ các yêu cầu này, bạn cần tìm hiểu xem ứng viên có thể nhanh dễ dàng học hỏi để nâng cao các kỹ năng và kiến thức này không và liệu công ty bạn có thể đầu tư thời gian và tiền bạc để đào tạo họ hay không.

Về trình độ học vấn, bạn cần xác định xem công việc có đòi hỏi ứng viên phải tốt nghiệp từ một cơ sở đào tạo cụ thể nào không (như trường dạy nghề hoặc các trường Đại học Kinh tế, Bách Khoa…), có bằng cấp hoặc chứng chỉ chuyên ngành nào không. Cũng có thể ứng viên bạn cần là sinh viên tốt nghiệp xuất sắc từ một trường danh tiếng nào đó hoặc có bằng cấp cao trong một lĩnh vực nghề nghiệp nào đó.

 

4 cách để quản lý nhân viên khó tính

Mỗi cây đều có quả bị sâu và mỗi nhóm cũng có những nhân viên khó tính. Giống như quả bị sâu làm ảnh hưởng tới năng suất của cây thì những nhân viên với tính cách phức tạp cũng sẽ cản trở tới sự hiệu quả công việc của cả phòng…

Do đó, một người quản lí như bạn cần biết cách “ trị” những nhân viên như vậy để xây dựng môi trường làm việc hòa đồng và năng suất. Điều này đòi hỏi kĩ năng giao tiếp mềm mỏng nhưng không kém phần cứng rắn.

difficult-conversations-resized-600

(phan mem quan ly nhan su)


Dưới đây là một số bước cụ thể bạn có thể áp dụng để làm việc ăn ý và đạt kết quả tốt nhất với những nhân viên khó tính nhất trong văn phòng của mình:
 
Tìm hiểu tâm tư của nhân viên

Những nhân viên khó tính không phải là những người độc ác và hầu hết bản thân họ không muốn bị coi là “ quái” tính. Họ cư xử như vậy bởi họ cho rằng đó là cách tốt nhất để đạt được nhu cầu cụ thể của mình. Hãy tìm hiểu những nhu cầu, tâm tư tình cảm và niềm tin của nhân viên khó tính. Đây là bước đầu tiên trong phương pháp “ trị” họ một cách hiệu quả.
 
Thảo luận một cách trung thực và khéo léo

Những nhân viên tính tình phức tạp sẽ tiếp tục cách cư xử không đúng nếu bạn không chỉ rõ vấn đề cho họ. Là người quản lí, bạn là người đầu tiên có trách nhiệm thảo luận với tất cả nhân viên về bất cứ vấn đề nào họ tạo ra. Khi làm việc này, nhớ rằng phải trung thực nhưng cũng khéo léo. Đó là phong cách giao tiếp tạo ra kết quả tốt nhất.

1298597657-2-t515661

(phan mem nhan su)

Thiết lập ranh giới

Nhân viên khó tính sẽ mặc định rằng cách xử sự của họ không phải vấn đề nghiêm trọng nếu không nhận thấy lí do phải thay đổi nó. Vì vậy, bạn phải thiết lập những ranh giới cứng rắn với họ. Hãy cho nhân viên biết rằng cách cư xử không đúng sẽ được ghi nhận và gây ra hậu quả tiêu cực trong khi cư xử tốt mang tới kết quả tích cực. Đừng chỉ nói suông, hãy chứng tỏ điều đó qua cách bạn đối xử với nhân viên.

Phản ứng kịp thời

Nếu cách cư xử không phù hợp của nhân viên phức tạp không được cảnh cáo, điều đó cho phép họ tiếp tục hành động tương tự. Và khi thời gian bạn đưa ra quyết định quá lâu hay bỏ qua, bạn sẽ khó kiểm soát họ hơn trong tương lai. Do đó, hãy nhanh chóng đưa ra phản ứng của mình với cách cư xử không đẹp của nhân viên.

Đối xử với nhân viên khó tính khó hơn so với những nhân viên còn lại nhưng không phải là nhiệm vụ bất khả thi. Với kĩ năng giao tiếp tốt và sự chân thành, bạn có thể cảm hóa họ thành những nhân viên hòa đồng và làm việc hiệu quả trong nhóm. Chúc bạn thành công!

 

Mạng Viettel tại châu Phi giành giải thưởng quốc tế sáng tạo di động 2014

 

(Dân trí) - Công ty Movitel - Liên doanh giữa Viettel và SPI tại Mozambique vừa chiến thắng ở hạng mục Giải thưởng do Hội đồng Giám khảo bình chọn - thuộc khuôn khổ Giải Sáng tạo Di động (Mobile Innovations Awards).

Ngày 8/7/2014, tại nước Anh, công ty Movitel đã giành được giải Judges’s Award - giải thưởng do Hội đồng Giám khảo bình chọn - thuộc khuôn khổ Giải Sáng tạo Di động (Mobile Innovations Awards) dành các doanh nghiệp khu vực Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi (EMEA). Đây là hạng mục giải thưởng danh giá nhất trong chuỗi 18 hạng mục của Giải, trao cho các doanh nghiệp có Giải pháp sáng tạo dành cho di động tốt nhất được Ban giám khảo chọn ra trong tổng số hơn 50 giải pháp tốt đã lọt vào chung kết.

Giải thưởng này đã đưa Movitel trở thành doanh nghiệp viễn thông đầu tiên và duy nhất ở khu vực Châu Phi liên tục trong 3 năm liền giành được các giải thưởng cao do các tổ chức quốc tế uy tín trao tặng. Trước đó, năm 2012, Movitel đã được Hiệp Hội truyền thông Châu Phi trao tặng danh hiệu nhà mạng có giải pháp tốt nhất giúp cải thiện viễn thông tại khu vực nông thôn Châu Phi (AficaCom 2012). Năm 2013, công ty tiếp tục được giải Doanh nghiệp dẫn đầu về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực di động do tổ chức Frost & Sullivan công bố.

Đại diện Viettel nhận giải thưởng sáng tạo dành cho di động.

Đại diện Viettel nhận giải thưởng sáng tạo dành cho di động.(Phan mem quan ly ban hang)

Movitel đã vượt qua rất nhiều doanh nghiệp lớn về thương mại điện tử và viễn thông trên thế giới như PayPan, IMImobile, Vodafone, TSYS, Ericcson để thuyết phục được Hội đồng Giám khảo nhờ sự khác biệt trong giải pháp của Movitel ở Mozambique bắt đầu từ quan điểm viễn thông là nhu cầu cơ bản của con người và dành cho tất cả mọi người. Nếu Vodacom chọn cách kinh doanh truyền thống bằng việc xây dựng hạ tầng mạng lưới cơ bản nhất rồi tổ chứcmarketing bán hàng ở khu vực khách hàng tiềm năng, hay Airtel chọn cách thuê lại hạ tầng mạng lưới để kinh doanh thì Movitel chọn cách đầu tư xây dựng hạ tầng mạng lưới vững chắc và rộng khắp đất nước để cung cấp dịch vụ trên toàn quốc, đến từng người dân. Đây là chiến lược đầu tư mà Viettel đã áp dụng cho rất nhiều dự án viễn thông của mình tại các quốc gia khác nhau.

Movitel đã phổ cập hóa dịch vụ viễn thông trên toàn quốc, đến tận các vùng sâu vùng xa bằng việc xây dựng một mạng lưới rộng lớn với 2.800 trạm thu phát sóng - chiếm 50% số lượng cả nước, 25.000km cáp quang - chiếm 70% số lượng cả nước và một hệ thống kênh bán hàng gồm 153 cửa hàng, 12.600 đại lý và điểm bán, 4.000 nhân viên bán hàng trực tiếp phủ kín dịch vụ đến 100% quận huyện, làng xã, 80% dân số. Ngoài ra, việc cung cấp giá cước viễn thông thấp và thiết kế phù hợp với từng đối tượng khách hàng cũng là một yếu tố giúp người dân được tiếp cận dịch vụ viễn thông dễ dàng hơn.

Bên cạnh đó, Movitel tổ chức rất nhiều chương trình xã hội như: cung cấp Internet miễn phí cho trường học, trợ giá điện thoại cho người dân ở vùng nông thôn, cung cấp các gói cước giá thấp cho nhóm khách hàng thu nhập thấp như nông dân, học sinh... Movitel đã cung cấp internet miễn phí cho 2.500 trường học và đã tạo nên gần 20,000 công ăn việc làm ở các khu vực nông thôn, góp phần thúc đẩy đáng kể quá trình củng cố và nâng cao ngành viễn thông của đất nước, đồng thời tạo môi trường cho các hoạt động thương mại điện tử tại Mozambique.

Movitel đã góp phần lớn trong việc thay đổi bộ mặt lĩnh vực truyền thông tại Mozambique, thu hẹp khoảng cách giữa nông thôn và thành thị, đồng thời tạo nền móng bền vững cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Movitel đã tăng mật độ vùng phủ viễn thông tại Mozambique từ 60% lên 85% cả nước, từ 35% lên 70% dân số. Chỉ trong vòng 2 năm kinh doanh kể từ 15/5/2012, Movitel đã đạt được 5 triệu thuê bao, chiếm 32% thị phần và đang trên đà tăng trưởng lên chiếm lĩnh vị trí số 1 thị trường. Doanh thu đạt được năm 2013 là 154,5 triệu USD, mang lại lợi nhuận hơn 8,8 triệu USD.

Viettel đang rất thành công trong kế hoạch đầu tư ra nước ngoài. Nhà mạng của Viettel tại Campuchia, Lào lần lượt là Metfone, Unitel đều đang dẫn đầu thị trường về số lượng thuê bao và doanh thu. Hai công ty khác là Natcom tại Haiti và Telemor tại Timor-Leste cũng đang chiếm giữ vị trí số 2 thị trường và Viettel hứa hẹn sẽ vươn lên đứng đầu thị trường trong năm nay.

Theo Dân Trí

 

 

Vụ án 14000 chiếc điện thoại bị nghe lén , các đối tượng sẽ phải chịu hình phạt gì ?

Mới thời gian gần đây dư luận đã được chứng kiến một sự việc chấn động liên quan đến việc sử dụng phần mềm quản lý để nghe lén và ăn cắp thông tin từ chiếc điện thoại của người cài đặt ứng dụng trên ptraker (spyware ) .


aa2

Thậm chí người sử dụng còn có thể ra lệnh điều khiển từ xa điện thoại bị cài ptracker bằng cách nhắn tin tới điện thoại này. Nghiêm trọng hơn, toàn bộ dữ liệu sau khi được lấy từ điện thoại bị cài phần mềm quản lý đã được gửi về máy chủ của Công ty Việt Hồng . Tại đây, người của công ty có thể xem, xóa, khai thác nội dung dữ liệu đó.

Dù khách hàng có mua phần mềm hay chỉ cài bản dùng thử của phần mềm ptracker thì điện thoại đều bị chiếm quyền điều khiển. Nếu khách hàng nộp tiền cho Việt Hồng công ty này sẽ cấp tài khoản để khách hàng xem, khai thác nội dung dữ liệu đó trên máy chủ. Theo PC50 - Công an Hà Nội, đã có trên 14.000 tài khoản bị cài phần mềm ptracker. Đến nay Công ty Việt Hồng đã thu lợi bất chính từ hoạt động phạm pháp này gần 1 tỷ đồng.

Do tính nghiêm trọng của sự việc và để thực thi pháp luật , ngày 25/6, Cơ quan Cảnh sát điều tra công an thành phố Hà Nội đã quyết định khởi tố vụ án hình sự số 158 về tội “Đưa hoặc sử dụng trái phép thông tin trên máy tính, mạng viễn thông, mạng Internet” theo điều 226 Bộ luật Hình sự (BLHS).

Đồng thời, ngày 26/6 đã tiến hành ra các quyết định số 453, 454, 455, 456 khởi tố bị can theo điều 226 BLHS đối với 4 bị can: Nguyễn Việt Hùng (sinh năm 1974) là Phó Giám đốc công ty; Lê Thanh Tâm (sinh năm 1982), là Trưởng phòng kỹ thuật; Trần Minh Ngọc (sinh năm 1990), là nhân viên hỗ trợ khách hàng; Nguyễn Thị Nga (sinh năm 1990), là nhân viên tư vấn khách hàng, hỗ trợ văn phòng.

Đồng thời, cơ quan CSĐT đã có công văn đề nghị VSKND Thành phố phê chuẩn quyết định khởi tó đối với 4 đối tượng nêu trên và phê chuẩn lệnh bắt bị can dể tạm giam đối với 3 đối tượng Nguyễn Việt Hùng, Lê Thanh Lâm, Trần Minh Ngọc. Riêng bị can Nguyễn Thị Nga do mang thai nên đã thống nhất với VKSND thành phố áp dụng biện pháp ngăn chặn cấm đi khỏi nơi cư trú.

 

 

Vụ án 14000 chiếc điện thoại bị nghe lén , các đối tượng sẽ phải chịu hình phạt gì ?

Đại tá Dương Văn Giáp, Trưởng phòng PC45 Công an Hà Nội.


Đại tá Dương Văn Giáp cho biết thêm: “Trong tổng số rất nhiều tin nhắn lưu trong bộ dữ liệu của Công ty Việt Hồng, chúng tôi đang từng bước kiểm tra, nhưng phần lớn là liên quan đến vấn đề đời tư chứ không liên quan nhiều đến an ninh quốc gia hay tính mạng con người. vậy nên vấn đề luật pháp với công ty Việt Hồng vấn còn là 1 dấu hỏi lớn.

xem thêm chi tiết vụ 14000 chiếc điện thoại bị nghe lén Tại đây

 

Thuê ngoài dịch vụ CNTT

 

Thuê ngoài dịch vụ CNTT: Thời cơ đã đến?

 

Với việc Thủ tướng Chính phủ chính thức "bật đèn xanh" cho chủ trương thuê ngoài dịch vụ ứng dụng CNTT trong khối cơ quan Nhà nước, có thể nói, chưa bao giờ cơ hội cho các doanh nghiệp CNTT nội lại gần như lúc này.

Hiểu một cách cơ bản nhất, thuê ngoài dịch vụ CNTT là hình thức cung cấp các phần mềm, hệ thống công nghệ dưới dạng dịch vụ, gói thuê bao. Toàn bộ hệ thống sẽ chạy trên nền tảng của nhà cung cấp, và nhà cung cấp dịch vụ sẽ đảm trách mọi khâu từ triển khai dịch vụ, vận hành cho tới bảo trì, bảo dưỡng cho khách hàng.

Trong dự thảo Nghị định Hướng dẫn một số điều của Luật Công nghệ thông tin về dịch vụ công nghệ thông tin, Thuê ngoài dịch vụ công nghệ thông tin được định nghĩa là việc thuê các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân độc lập với chủ đầu tư, tổ chức mua sắm về tổ chức, tài chính nhằm cung cấp, thực hiện các dịch vụ của chủ đầu tư hoặc tổ chức mua sắm đó.

Lợi nhiều bề

Thuê ngoài dịch vụ CNTT có rất nhiều ưu điểm, lợi ích dành cho cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp.
Thuê ngoài dịch vụ CNTT có rất nhiều ưu điểm, lợi ích dành cho cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp.

Không khó để chỉ ra những lợi ích mà các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thể nhận được khi thuê ngoài dịch vụ, nhất là khi xu hướng này đã phổ biến tại nhiều nước phát triển như Bắc Mỹ, châu Âu, Nhật Bản.

Theo phân tích của ông Đỗ Cao Bảo, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Hệ thống Thông tin FPT (FIS) thì có bốn lợi ích không thể phủ nhận, dễ nhận thấy nhất từ xu hướng này, đó là vốn, thời gian, hiệu quả của hệ thống và con người.

Khi một cơ quan chuyển từ phương thức tự đầu tư sang đi thuê dịch vụ, thì trong những năm đầu tiên, thay vì phải bỏ ra cả một khoản đầu tư lớn cho hệ thống CNTT, họ sẽ chỉ phải thanh toán dần cho nhà cung cấp dịch vụ trong nhiều năm. Nói cách khác, với một số tiền ít hơn, cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp sẽ có thể triển khai được nhiều hệ thống CNTT hơn, có thể tạo đà để thúc đẩy việc ứng dụng CNTT nhanh hơn.

Nhưng vốn không phải là lợi ích lớn duy nhất. Đã là cơ quan Nhà nước thì không ai không "hãi" thủ tục phức tạp của quá trình đầu tư với rất nhiều công đoạn, thủ tục, từ thủ tục giải ngân cho đến thủ tục thiết kế, rồi chuẩn hóa công nghệ... Nhưng khi đi thuê, những thủ tục này sẽ do các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ CNTT tự làm. Ngay cả khâu thiết kế nhà cung cấp dịch vụ cũng sẽ đảm trách nốt nên chắc chắn, thời gian triển khai hệ thống, dịch vụ ở cơ quan nhà nước sẽ được rút ngắn đáng kể.

Khó khăn của một cơ quan Nhà nước khi quyết định đầu tư một hệ thống CNTT là họ không có kinh nghiệm, chuyên môn nên khi mua sắm vật tư sẽ dễ rơi vào tình trạng lãng phí, mua những sản phẩm quá đắt, không cần thiết hoặc mua sớm quá, chưa cần dùng ngay. Nói cách khác, khoản đầu tư đã không được tối ưu hóa, khiến cho giá thành hệ thống bị đội lên quá cao. Nhưng nếu như thuê ngoài, hiển nhiên là nhà cung cấp dịch vụ sẽ tự tối ưu hóa giá thành dịch vụ và chắc chắn, mức giá thành đó sẽ thấp hơn so với "khách hàng" tự đầu tư. Đấy là chưa kể thời gian để hệ thống đi vào hoạt động cũng ngắn hơn, khoản tiền đầu tư sẽ được thu hồi nhanh hơn, đồng nghĩa với hiệu quả đầu tư tăng lên, ông Bảo phân tích.

Cuối cùng, yếu tố không thể không nhắc tới là con người. Khi tự đầu tư hệ thống, tổ chức sẽ phải cần đến một lực lượng nhân sự CNTT đông để thiết kế, xây dựng, duy trì, vận hành hệ thống. Nhưng nếu thuê ngoài, công việc này hiển nhiên sẽ do nhà cung cấp đảm trách nên không cần phải huy động quá đông nhân sự nữa.

Đồng quan điểm với ông Bảo, ông Nguyễn Xuân Hoàng, Tổng Giám đốc công ty Misa khẳng định với việc sử dụng dịch vụ dưới dạng thuê bao, các doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng có thể dễ dàng tiếp cận các hệ thống quản lý cao cấp mà không cần tốn nhiều chi phí cho việc đầu tư máy chủ, hệ thống v...v... "Mô hình này mang tính cơ động, hiệu quả cao giống như thuê bao điện thoại, rất phù hợp với điều kiện kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ lẻ, các đơn vị - cơ quan hành chính Nhà nước", ông Hoàng chia sẻ.

Đã chín muồi để triển khai?

Ông Đỗ Cao Bảo, Chủ tịch HĐQT FPT ISÔng Đỗ Cao Bảo, Chủ tịch HĐQT FPT IS

Câu hỏi đặt ra là, với rất nhiều ưu điểm như vậy, tại sao thuê ngoài dịch vụ CNTT lại chưa được đón nhận tại Việt Nam. Vì sao nhiều cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp vẫn e dè với ý tưởng này như vậy, thậm chí còn chỉ ra vô số khó khăn, vướng mắc để "biện hộ" cho sự chần chừ, do dự của mình.

Tuy nhiên, theo ông Bảo thì độ trễ này thực ra không có gì khó hiểu và cũng hoàn toàn nằm trong quy luật chung của thế giới. "Tất cả các xu hướng mới (công nghệ hay dịch vụ) thì bao giờ cũng xuất phát ở các nước phát triển. Dịch vụ thuê ngoài cũng tương tự như vậy, được hình thành ở các nước phát triển khi họ đã đạt tới trình độ quản lý cao, độ văn minh cao. Khi ấy, họ mới nhận thức ra được sự lãng phí và nảy sinh nhu cầu tối ưu quy trình. Một trong những biện pháp để tối ưu chính là thuê ngoài".

Nhưng ngược lại, trình độ, nhận thức của người lãnh đạo cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp cũng phải ở một mức nào đó thì họ mới có thể chuyển từ việc triển khai cụ thể sang chỉ làm kế hoạch, quản trị các doanh nghiệp thuê ngoài mà thôi. Trong khi ấy, các nước đang phát triển bao giờ nhận thức cũng chậm hơn và trình độ quản trị cũng thấp hơn nên đi sau các nước phát triển "là tất yếu".

Song nói như vậy không có nghĩa là thời cơ cho thuê ngoài dịch vụ CNTT tại Việt Nam chưa đến. Hoàn toàn ngược lại, Việt Nam được nhận định là có đầy đủ điều kiện chín muồi để triển khai rộng rãi mô hình này, vì nền CNTT Việt nam đang phát triển vượt trên trình độ phát triển chung của nền kinh tế. Thậm chí một số chuyên gia còn đánh giá độ sẵn sàng của Việt Nam còn cao hơn nhiều nước có cùng chỉ số phát triển kinh tế như GDP.

"Tuy nhiên, có đi được vào thực tiễn hay không thì còn phụ thuộc rất nhiều vào quyết tâm của lãnh đạo. Rất may cho các doanh nghiệp CNTT nội là Chính phủ đang rất quyết tâm. Tôi nghĩ rằng sự quyết tâm này sẽ thúc đẩy mạnh thị trường cho thuê dịch vụ CNTT , nâng cao hiệu suất của đầu tư xã hội và giúp chúng ta đi nhanh hơn so với các nước cùng trình độ", ông Bảo lạc quan.

Chính phủ quyết tâm

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng trao đổi với các thành viên của Ủy ban Chỉ đạo Quốc gia về CNTT. Ảnh: VGPThủ tướng Nguyễn Tấn Dũng trao đổi với các thành viên của Ủy ban Chỉ đạo Quốc gia về CNTT. Ảnh: VGP

Các doanh nghiệp có lý khi lạc quan như vậy, bởi một trong những nội dung nổi bật, được nhắc đến nhiều nhất trong phiên họp toàn thể đầu tiên của Ủy ban Chỉ đạo Quốc gia về CNTT, do đích thân Thủ tướng Chính phủ làm Chủ tịch, chính là quyết tâm của Chính phủ trong việc thúc đẩy thuê ngoài dịch vụ CNTT trong khối cơ quan nhà nước.

Có thể nhận thấy nội dung này xuyên suốt trong rất nhiều ý kiến, phát biểu tại cuộc họp, được nhấn mạnh nhiều lần như là một giải pháp có thể "tạo được sự đột phá, động lực trong ứng dụng CNTT, tăng cường hiệu quả quản lý nhà nước". Và không kém phần quan trọng, hướng đi này sẽ mở ra cả một thị trường rộng lớn cho các doanh nghiệp CNTT nội phát triển.

Như lời của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son, Ủy viên thường trực của Ủy ban thì thuê dịch vụ CNTT đang là xu hướng mới tại các nước phát triển. Hiện tại, Văn phòng Chính phủ và Văn phòng Quốc hội đều đã đi đầu trong việc thực hiện thuê dịch vụ CNTT trọn gói. Đồng quan điểm, Phó Chủ nhiệm VPQH Nguyễn Sỹ Dũng tin rằng thực hiện cơ chế thuê dịch vụ CNTT sẽ "tạo sức sống cho thị trường Công nghệ trong nước".

Lý giải cho sự đồng thuận của các thành viên trong Ủy Ban Quốc gia, Thứ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư Đặng Huy Đông cho rằng, mua sắm chính phủ phải là "đầu ra cho doanh nghiệp". Theo quy trình đầu tư, một dự án về CNTT phải mất hàng năm để hoàn tất thủ tục nên có khi được phê duyệt thì công nghệ đã lạc hậu. Cơ chế thuê dịch vụ công nghệ thông tin sẽ giúp khắc phục được tình trạng này, bởi nó sẽ rút ngắn đáng kể thời gian đầu tư, xây dựng hệ thống ban đầu.

Bản thân Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, sau khi nghe ý kiến của các thành viên, cũng đã đồng ý chủ trương thực hiện thuê dịch vụ ứng dụng CNTT trong các cơ quan Nhà nước; giao lãnh đạo các Bộ TT&TT, Kế hoạch và Đầu tư, Tài chính và Văn phòng Chính phủ khẩn trương trình Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định về cơ chế, chính sách để thực hiện.

Nguồn dântrí

 

 

Tìm hiểu về 4K Ultra HD, độ phân giải của thời đại mới

a3

Ngày nay chúng ta đã quá quen thuộc với cụm từ Full-HD hay 1920 x 1080.Đây là độ phân giải đã

có mặt trên nhiều TV, màn hình máy tính, laptop và mới đây là smartphone và tablet. Nếu bạn lấy 

1920 pixel chiều dài nhân với 1080 pixel chiều rộng, chúng ta sẽ có được khoảng 2 triệu điểm ảnh 

(2 megapixel). Tuy nhiên, có một độ phân giải mới hơn nữa, một độ phân giải có thể mở ra một kỉ

nguyên kế tiếp của nội dung và hình ảnh độ nét cao, đó là 4K (hay còn gọi là Ultra-HD). Với số

điểm ảnh lên đến 8 triệu, tức gấp bốn lần Full-HD, 4K hứa hẹn mang lại những trải nghiệm cao cấp

hơn, sắc nét hơn. Trong bài viết bên dưới, mình sẽ chia sẻ với các bạn một số thông tin liên quan đến

chuẩn hình ảnh này.


Sự khác biệt giữa UltraHD , Quad Full HD, 2160p và DCI là gì?

Tất cả đều được dùng để chỉ độ phân giải 4K ,tuy nhiên chúng xuất hiện bởi vì các hãng, các công ty,

nhà sản xuất nội dung có cách gọi khác nhau và định nghĩa về số pixel khác nhau một tí.

Trong số đó, Ultra HD, Quad Full-HD có nghĩa như nhau . Ultra High Definition (hoặc Ultra-HD) sẽ là

cái tên mà bạn sẽ thấy rất nhiều trong thời gian tới bởi nó đã được Ủy ban Truyền thông Quốc tế (ITU)

và Hiệp hội Điện tử Tiêu dùng Hoa kì (CEA) chấp nhận làm tên thương mại cho 4K . Tuy nhiên, chữ 4K

sẽ vẫn còn đó và thường thì nó sẽ được đi kèm với chữ Ultra-HD luôn. Ví dụ, Sony tuyên bố sẽ gọi sản

phẩm 4K của mình bằng cụm từ “4K Ultra High Definition" bởi hãng cho rằng nó sẽ diễn tả hết được đặc

trưng của thiết bị. Nhiều công ty nghe nhìn cũng gắn mác 4K cho nhiều máy quay phim, máy ảnh, TV, máy

chiếu bên cạnh chữ Ultra-HD. Đây cũng sẽ là độ phân giải tiêu chuẩn dùng trong những sản phẩm tiêu dùng.

Những thứ khác chủ yếu xuất hiện trong các thiết bị điện ảnh và lĩnh vực chuyên nghiệp.

a2

 

Để được dán nhãn Ultra HD, các sản phẩm phải có ít nhất một đầu vào tín hiệu hỗ trợ truyền video gốc ở

độ phân giải 3840 x 2160 (8,3 megapixel), còn video độ phân giải thấp mà nâng lên 4K thì sẽ không được

gọi là Ultra HD. Với các màn hình hoặc máy chiếu, thiết bị phải có từ 8 triệu pixel hiệu dụng trở lên với chiều

ngang ít nhất là 3840 pixel, chiều dọc tối thiểu phải là 2160 pixel. CEA cho rằng nhờ có thuật ngữ cũng như

các tiêu chuẩn mới mà người tiêu dùng sẽ dễ dàng xác định được sản phẩm nào phù hợp với nhu cầu của mình

trong quá trình chọn mua máy.

 

Bảng tóm tắt một số độ phân giải 4K đang được dùng trên thị trường

 

a3

Lợi ích của độ phân giải 4K?

Ừ thì 4K có độ phân giải cao đấy, khủng đấy, nhưng mà lợi ích của nó là gì? Trước hết, hình ảnh sẽ sắc nét và

rõ ràng hơn, các pixel trên màn hình sẽ nhỏ lại và chúng ta sẽ được hiệu ứng tương tự như trên các điện thoại

Full-HD hoặc "Retina" hiện nay. Chữ và chi tiết ảnh sẽ được hiển thị tốt hơn, trải nghiệm xem thích thú hơn.

Điều này quan trọng bởi vì hiện nay các TV càng ngày càng lớn hơn, chúng ta thậm chí đã có những chiếc TV

gia đình với đường chéo màn hình lên đến 84" hay 85".

Tuy nhiên, cũng cần phải nói thêm rằng khả năng nhận biết các điểm ảnh của mắt người còn phụ thuộc nhiều vào

khoảng cách đến màn hình. Mời các bạn xem qua sơ đồ bên dưới, trục tung là khoảng cách xem, trục hoành là

kích cỡ màn hình. Các bạn có thể thấy rằng 4K chỉ thật sự có lợi ở vùng màu xanh lá cây, tức là chúng ta sẽ cần

những chiếc TV lớn 50"-140" và khoảng cách xem từ 1,5m đến xấp xỉ 5m. Mảng màu xanh càng lớn thì lơi ích

càng nhiều. Chỉ khi nào đạt được yêu cầu này thì trải nghiệm 4K của chúng ta mới thật sự tốt, còn nếu không

(rơi vào các vùng màu còn lại trong biểu đồ) thì bạn sẽ chỉ thưởng thức được chất lượng của các màn hình 720p

hay 1080p. Lúc đó việc trang bị một màn hình 4K trở nên rất phí phạm.

 

 a4

Ngoài ra, nội dung 3D cũng được hưởng lợi rất nhiều khi sử dụng độ phân giải 4K. Hiện tại, những TV 3D

hay máy chiếu sử dụng kính phân cực thụ động sẽ cắt hình ảnh Full-HD ra làm hai tương ứng với hai mắt của

chúng ta để có thể tạo hiệu ứng nổi. Chính vì thế, chúng ta chỉ nhận được hình ảnh với độ phân giải 960 x 540

(một nửa mỗi chiều của 1920 x 1080) mà thôi, và tất nhiên là ảnh sẽ không thể đẹp như lúc xem 2D rồi. Còn kh

i áp dụng 4K, hình ảnh 3D xem qua kính thụ động sẽ được chia thành hai ảnh Full-HD 1080p cho mỗi mắt

(tức một nửa 4K), tuyệt vời hơn là điều đương nhiên rồi.

Đối với các nhà sản xuất thiết bị, những màn hình 4K thì sẽ dễ sản xuất hơn là áp dụng một công nghệ mới hoàn

toàn như OLED, trong khi họ vẫn có thể tiếp thị được nó ra thị trường như một chuẩn nội dung mới hơn, xịn hơn.

Như các bạn đã thấy, con số 4K cao hơn những con số khác, và do đó nó dễ dàng được người tiêu dùng cho là

"tốt hơn". Chắc chắn rằng khi hỏi độ phân giải 3840 x 2160 với 1920 x 1080 cái nào tốt hơn, nhiều người sẽ trả

lời ngay rằng 4K tốt vì nó có nhiều điểm ảnh hơn. Nhân viên bán hàng chắc chắn cũng sẽ tận dụng điểm này để giới

thiệu sản phẩm đến bạn. Tuy nhiên, lại một lần nữa, 4K tốt hơn hay không còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như

vấn đề khoảng cách mà chúng ta đã thảo luận ở trên. Hiện nay cũng có những người tiêu dùng phổ thông nói rằng

"Tôi chẳng biết Full-HD là gì, nhưng mà tôi muốn có nó". Điều tương tự nhiều khả năng cũng sẽ diễn ra với.4K Ultra HD

TV 4K to tới cỡ nào?

Tính đến thời điểm hiện tại, những chiếc Ultra HD TV trên thị trường toàn là những mẫu lớn, chẳng hạn như chiếc

Sony84X9000 84, LG 84LM960V 84 ,Toshiba84L9300 cũng 84. Sharp có ICC Purios và và Aquos Ultra,

Samsung thì có TV Ultra HD S9 85" với thiết kế Timeless Gallery độc. Ngoài ra, 4K cũng có mặt trên nhiều TV khác

với kích cỡ nhỏ hơn, ví dụ như Sony XBR-55X900A (55") và XBR-65X900A (55") và XBR-65X900A (65")

Toshiba 4K 65" và 58", Sharp và Sony cũng có những mẫu OLED 4K nhưng chưa rõ bao giờ thì chúng có mặt trên

thị trường. Dự đoán rằng trong năm nay và năm sau, càng ngày sẽ có càng nhiều màn hình kích thước vừa

(tầm 40" đến 65") với tấm nền Ultra HD được công bố. Xuống nhỏ hơn một chút thì ta có màn hình chuyên nghiệp

4K 32" của Sharp sản xuất bằng tấm nền IGZO a5

TV 4K 84" của LG, đã bán ở Việt Nam với giá 300 triệu và bạn đã có thể mua nếu muốna6

Mẫu TV 4K Sony XBR-65X900A với màn hình 65" và thiết kế độc đáo

Theo : Tinhte.vn